西北一棉：推進(jìn)“一企一策” 落實(shí)機(jī)構(gòu)改革

近日，西北一棉公司加快推進(jìn)“一企一策”改革方案實(shí)施，對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。自2008年底西北一棉實(shí)業(yè)公司成立以來，機(jī)構(gòu)設(shè)置一直延續(xù)原老廠后勤職能管理模式，隨著內(nèi)外部形勢(shì)的變化，已不適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)一步向規(guī)范化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的發(fā)展取向。????為了積極推進(jìn)“一企一策”改革，推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)物業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，三月起，西北一棉公司下大力氣對(duì)“一企一策”方案再深化，對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革再優(yōu)化，使改革舉措落

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2019-03-27

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西北一棉：推進(jìn)“一企一策” 落實(shí)機(jī)構(gòu)改革

  
       近日，西北一棉公司加快推進(jìn)“一企一策”改革方案實(shí)施，對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。自2008年底西北一棉實(shí)業(yè)公司成立以來，機(jī)構(gòu)設(shè)置一直延續(xù)原老廠后勤職能管理模式，隨著內(nèi)外部形勢(shì)的變化，已不適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)一步向規(guī)范化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的發(fā)展取向。
       為了積極推進(jìn) “一企一策”改革，推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)物業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，三月起，西北一棉公司下大力氣對(duì)“一企一策”方案再深化，對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革再優(yōu)化，使改革舉措落地生根，公司將原有的十三個(gè)部門按照職能合并設(shè)置為九個(gè)部門，聚合大物業(yè)，對(duì)部門的職能進(jìn)行了重新理順劃分，對(duì)公司干部、職工的崗位進(jìn)行調(diào)整組合，做到結(jié)構(gòu)職能明晰，任務(wù)明確，不繁雜，不交錯(cuò)，責(zé)任到人，避免了由于職能劃分不明晰導(dǎo)致工作推諉、扯皮、低效率現(xiàn)象。同時(shí)，人盡其用，各司其職，干部職工的能動(dòng)性、積極性得到有效調(diào)動(dòng)。
       此次改革，機(jī)構(gòu)整合多，改革力度大，涉及部門職責(zé)、職權(quán)、人員的調(diào)整，全體干部、職工都能增強(qiáng)組織觀念，樹立大局意識(shí)，模范遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，在機(jī)構(gòu)改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂，無縫對(duì)接。目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成，人員全部到位，新成立結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。